Que es el Analisis FODA

El Análisis FODA (en inglés SWOT, de Strengths/Weaknesses Opportunities/Threats), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que nos permite trabajar con toda la información que poseamos sobre nuestro negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Estos tipos de información o factores, pueden dividirse en 2: Internos y Externos.

• FORTALEZAS (INTERNAS)

• DEBILIDADES (INTERNAS)

• OPORTUNIDADES (EXTERNAS)

• AMENAZAS (EXTERNAS)


A continuación, se muestra un ejemplo de Análisis FODA, haciendo la separación de diversos factores según se trate de fortaleza, oportunidad, debilidad o amenaza.























FORTALEZASDEBILIDADES

F1. Infraestructura adecuada y equipamiento tecnológico de última generación.
F2. Prestigio y experiencia que nos respaldan como empresa de confianza.
F3. Excelencia y compromiso con los clientes.
F4. Nivel Adecuado de recursos Financieros.
F5. Tecnología Propia.
F6. Procesos estandarizados y normados.
F7. Se cuenta con un grupo de criterios y estándares nacionales para establecer el nivel de calidad, competitividad e impacto social

D1. Nuestros sistemas de educación a distancia no son aun una realidad.
D2. Falta de un sistema que administre y gestione los gastos.
D3. Demasiada demanda nos lleva a ocupar espacios en atención al público demasiado elevados.
D4. Falta de alianzas estratégicas y convenios con competidores que nos beneficien.
D5. Nuestra demanda laboral esta en aumento lo cual nos indica que en un futuro nuestras instalaciones no serán lo suficientemente espaciosas.
D6. Falta de Recursos Humanos como capacitadores para cubrir todo el país.
OPORTUNIDADESAMENAZAS

O1. Alta demanda en el mercado en cuanto a capacitaciones tecnológicas.
O2. Tendencia por parte de las empresas al uso de IT (Tecnologías de la información).
O3. Cambios tecnológicos continuos que se manifiestan en mayor demanda para nuestra empresa.
O4. Tercerización en cuanto a procesos tecnológicos por parte del mercado laboral del país.
O5. Necesidad de los empleadores y empleados de estar constantemente actualizados en las nuevas tecnologías.
O6. Alternativas de alianza estratégicas internacionales.
O7. La mayoría de empresas cuenta con Infraestructuras tecnologías obsoletas y anticuadas.

A1. Competencia marcada en el mercado laboral.
A2. Ingreso de competidores con estructura de costos menores.
A3. Presencia de servicios y productos sustitutos.
A4. Información diversa y en gran cantidad en Internet.
A5. Dependencia tecnológica por parte de potencias mundiales.
A6. Presupuesto mínimo por parte de las empresas para la inversión en el área de IT.



Ponderando cuales factores son mas fuertes que otros, siempre teniendo en cuenta el total del FODA, algunas soluciones estratégicas podrían ser:
E1. Ofrecer capacitaciones netamente en tecnología de última generación.
E2. Establecer un vínculo de confianza entre el cliente y la empresa que nos permita un acercamiento cada vez mayor a más clientes.
E3. Ofrecer ofertas y/o servicios agregados que nos permitan captar la mayor cantidad de clientes que nos puedan confiar su personal a capacitar.
E4. Mejorar los procesos de enseñanza para obtener nuevos estándares de calidad que nos agreguen un plus frente a los competidores.
E5. Valernos de los constantes cambios tecnológicos para mantenernos actualizados y ofrecer siempre lo último y lo mejor en cuanto a tecnología se refiere.
E6. Mayor difusión y masificación de nuestras ofertas educativas
E7. Ofrecer soluciones eficaces y de calidad que satisfagan el mercado actual y que cubran las necesidades tecnológicas de las empresas
E8. Obtención de préstamos financieros para la inversión tecnológica por parte de las entidades bancarias debido a nuestra buena economía empresarial.

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