Un gerente es un conductor de recursos. A diferencia del líder, un ge rente es impuesto por la estructura organizativa; sin embargo, un gerente debería:
* Liderar
* Conocer las necesidades de sus subalternos
* Guiar las relaciones interpersonales
* Llevar al grupo hacia los objetivos fijados por la organización.
Para que ello suceda necesitamos que los jefes se transformen en líderes, que perciban las necesidades de la gente y que motiven (muevan) a sus dirigidos hacia esos objetivos, transformando su papel de gerente formal en dirigente, produciendo el desarrollo de la empresa con su principal recurso: “su gente”.
"Dime cómo diriges y te diré que clase de líder eres."
* Liderar
* Conocer las necesidades de sus subalternos
* Guiar las relaciones interpersonales
* Llevar al grupo hacia los objetivos fijados por la organización.
Para que ello suceda necesitamos que los jefes se transformen en líderes, que perciban las necesidades de la gente y que motiven (muevan) a sus dirigidos hacia esos objetivos, transformando su papel de gerente formal en dirigente, produciendo el desarrollo de la empresa con su principal recurso: “su gente”.
"Dime cómo diriges y te diré que clase de líder eres."