El modelo define Competitividad:
La capacidad de un sector o producto de conquistar y mantener una posición en
los mercados externos. Esta capacidad está en función de:
- Circunstancias Internacionales.
- Condiciones Estructurales del país y de los sectores.
- Políticas macroeconómicas y sectoriales.
- Grado de eficiencia de las empresas en las diferentes etapas de la cadena de
producción y comercialización.
El resultado de estos factores es el Efectivo desempeño exportador del país a lo
largo del tiempo, en conjunto con cada una de las cadenas productivas.
Para el modelo CAN la competitividad se evalúa por la medida en que el Comercio
Exterior de los Países acompaña las tendencias de la Demanda del mercado Mundial.
La competitividad de las naciones se relaciona con el esfuerzo por alcanzar mercados dinámicos.
El modelo sostiene que los países que se Adaptan a las nuevas tendencias de la
Demanda mundial, mantienen y aumentan su participación en el Comercio Internacional.
Es decir se trata de analizar:
Si la Oferta Exportable de un país se Adapta a las Tendencias de la Demanda
Mundial.
El modelo parte del supuesto que a los países les interesa maximizar su participación en el mercado Internacional al que consideran representados por los países de
la OCDE, por lo tanto, si un país es competitivo respecto a la OCDE lo será respecto
a los demás mercados.
Se basa en el empleo de Descriptores del Comercio Internacional:
1.- Competitividad.
2.- Dinamismo.
3.- Estructura del Comercio.
4.- Especialización de las Exportaciones.
Analiza cada una por separado y diferentes combinaciones.
Indice de Adaptabilidad del Comercio:
Analiza si la Especialización de los países se Adapta al Dinamismo de los mercados.
Competitividad: (PM) Participación de Mercado
Participación de las Importaciones de un país respecto a las Importaciones de la
OCDE.
Dinamismo: (PS) Participación Sectorial.
Participación de las Importaciones de un Sector de OCDE respecto al Total de
Importaciones de la OCDE.
Se analiza solo datos de la OCDE
Estructura del Comercio: (E) Participación relativa de un Sector
Importación de un Sector sobre el total de las importaciones de ese país.
Solo se analizan datos del país, también pueden analizarse las exportaciones.
Especialización: (Eij
)
Compara la estructura del Comercio de un país respecto a la estructura del comercio de la OCDE
Compara la Participación relativa de un sector de un país respecto a la participación de ese sector en el comercio de OCDE
Matriz de Competitividad
Pone de manifiesto que NO es Suficiente Incrementar la Competitividad para tener
éxito en Comercio Internacional, sino que es necesario desarrollar competitividad en
Sectores Dinámicos (sectores con demanda con crecimiento relativo).
Las importaciones del sector Crecen mas que las importaciones mundiales.
Refleja el peso relativo de cada categoría en la Estructura de Comercio de cada
país, por lo que se constituye en un elemento importante a la hora de analizar su
Calidad de Comercio.
Permite clasificar los sectores exportadores en cuatro grupos, según su desempeño, y en base a los conceptos de Competitividad de un país en un sector determinado, y del Dinamismo de dicho sector en el mercado de la OCDE.
Las categoría son:
a.- Estrellas Nacientes
b.- Estrellas Menguantes
c.- Oportunidades Perdidas y
d.- Retrocesos.
Las siguientes matrices reflejar el posicionamiento competitivo de un producto o
sector dentro de la oferta exportable del país, mediante la combinación de dos
indicadores Participación y dinámica, permitiendo establecer el grado de adecuación
a la demanda mundial, reflejando el peso de cada categoría en la estructura de comercio de un país.
Esquema Matriz de Competitividad en mercados:
Mayor Competitividad (Participación de mercado)
Mayor dinamismo (Participación sectorial)
Analiza estadísticas de importación y exportación correspondiente al conjunto de
países englobados en la OCDE., que son representativo del conjunto de países a
nivel mundial. El análisis de estos descriptores o índices permite evaluar el desempeño comercial de un país en relación a la O.C.D.E.
La capacidad de un sector o producto de conquistar y mantener una posición en
los mercados externos. Esta capacidad está en función de:
- Circunstancias Internacionales.
- Condiciones Estructurales del país y de los sectores.
- Políticas macroeconómicas y sectoriales.
- Grado de eficiencia de las empresas en las diferentes etapas de la cadena de
producción y comercialización.
El resultado de estos factores es el Efectivo desempeño exportador del país a lo
largo del tiempo, en conjunto con cada una de las cadenas productivas.
Para el modelo CAN la competitividad se evalúa por la medida en que el Comercio
Exterior de los Países acompaña las tendencias de la Demanda del mercado Mundial.
La competitividad de las naciones se relaciona con el esfuerzo por alcanzar mercados dinámicos.
El modelo sostiene que los países que se Adaptan a las nuevas tendencias de la
Demanda mundial, mantienen y aumentan su participación en el Comercio Internacional.
Es decir se trata de analizar:
Si la Oferta Exportable de un país se Adapta a las Tendencias de la Demanda
Mundial.
El modelo parte del supuesto que a los países les interesa maximizar su participación en el mercado Internacional al que consideran representados por los países de
la OCDE, por lo tanto, si un país es competitivo respecto a la OCDE lo será respecto
a los demás mercados.
Se basa en el empleo de Descriptores del Comercio Internacional:
1.- Competitividad.
2.- Dinamismo.
3.- Estructura del Comercio.
4.- Especialización de las Exportaciones.
Analiza cada una por separado y diferentes combinaciones.
Indice de Adaptabilidad del Comercio:
Analiza si la Especialización de los países se Adapta al Dinamismo de los mercados.
Competitividad: (PM) Participación de Mercado
Participación de las Importaciones de un país respecto a las Importaciones de la
OCDE.
Dinamismo: (PS) Participación Sectorial.
Participación de las Importaciones de un Sector de OCDE respecto al Total de
Importaciones de la OCDE.
Se analiza solo datos de la OCDE
Estructura del Comercio: (E) Participación relativa de un Sector
Importación de un Sector sobre el total de las importaciones de ese país.
Solo se analizan datos del país, también pueden analizarse las exportaciones.
Especialización: (Eij
)
Compara la estructura del Comercio de un país respecto a la estructura del comercio de la OCDE
Compara la Participación relativa de un sector de un país respecto a la participación de ese sector en el comercio de OCDE
Matriz de Competitividad
Pone de manifiesto que NO es Suficiente Incrementar la Competitividad para tener
éxito en Comercio Internacional, sino que es necesario desarrollar competitividad en
Sectores Dinámicos (sectores con demanda con crecimiento relativo).
Las importaciones del sector Crecen mas que las importaciones mundiales.
Refleja el peso relativo de cada categoría en la Estructura de Comercio de cada
país, por lo que se constituye en un elemento importante a la hora de analizar su
Calidad de Comercio.
Permite clasificar los sectores exportadores en cuatro grupos, según su desempeño, y en base a los conceptos de Competitividad de un país en un sector determinado, y del Dinamismo de dicho sector en el mercado de la OCDE.
Las categoría son:
a.- Estrellas Nacientes
b.- Estrellas Menguantes
c.- Oportunidades Perdidas y
d.- Retrocesos.
Las siguientes matrices reflejar el posicionamiento competitivo de un producto o
sector dentro de la oferta exportable del país, mediante la combinación de dos
indicadores Participación y dinámica, permitiendo establecer el grado de adecuación
a la demanda mundial, reflejando el peso de cada categoría en la estructura de comercio de un país.
Esquema Matriz de Competitividad en mercados:
Mayor Competitividad (Participación de mercado)
Mayor dinamismo (Participación sectorial)
Analiza estadísticas de importación y exportación correspondiente al conjunto de
países englobados en la OCDE., que son representativo del conjunto de países a
nivel mundial. El análisis de estos descriptores o índices permite evaluar el desempeño comercial de un país en relación a la O.C.D.E.